Мы будем рады помочь в решении управленческих вопросов для процветания Вашего бизнеса.

Стратегический консалтинг:

• разработка и формализация стратегии;
• разработка сбалансированной системы показателей;
• каскадирование стратегии и показателей;
• интеграция стратегии в систему управления компанией;
• аудит сбалансированной системы показателей.

Организационные преобразования:

• постановка системы маркетинга;
• проведение маркетинговых исследований;
• анализ результатов проведенных маркетинговых исследований;
• выработка маркетинговой стратегии;
• постановка службы маркетинга на предприятии;
• тестирование персонала, отвечающего за выполнения маркетинговых функций на предприятии;
• описание, оптимизация бизнес процессов предприятия;
• разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, совершенствование организационной структуры;
• разработка, внедрение, совершенствование системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ISO 9001:2000, Интеграция СМК в систему управления компанией;
• оптимизация численности производственного и офисного персонала;
• разработка стандартов обслуживания клиентов;
• управление потенциалом предприятия.

Кадровый консалтинг:

• постановка работы HR-департамента, повышение результативности его работы;
• разработка/пересмотр стратегии управления персоналом в рамках общей стратегии;
• проведение кадрового аудита;
• разработки/совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала;
• разработка личностных спецификаций (портрета должности);
• постановка системы адаптации персонала;
• совершенствование системы оплаты труда, внедрение системы грейдов, разработка мотивации персонала (материальной и нематериальной);
• внедрение системы оценки, аттестации (системы 360, управления по целям, Ассессмент-центра);
• работа с кадровым резервом;
• развитие персонала, постановка работы внутреннего университета.

Бизнес-планирование:

• составление бизнес-планов для получения кредитов, для привлечения инвесторов, для создания нового проекта/продукта;
• построение финансовой модели компании по сценарию «что-если»;
• расчет показателей платежеспособности, прибыльности, деловой активности);

Дополнительные возможности бизнес планирования:

• подготовка необходимой документации для организации финансирования, в том числе и разработка бизнес плана по западными стандартам;
• профессиональная подготовка документации предприятия, необходимой для достижения оптимальных результатов аудита и оценки активов;
• организация переговоров с поставщиками оборудования;
• техническая поддержка при разработке проектной документации.

Постановка систем бюджетирования и управленческого учета:

• составление бюджетов (бюджета доходов и расходов, платежного бюджета, прогнозного баланса, проведение план-факторного анализа);
• учет затрат (директ-костинг и CVP-анализ, ABCosting).

Технический консалтинг:

• постановка работы производственных и технических подразделении, приведение их работы в соответствие с общей стратегией, разработка тактических мероприятии;
• выявление «узких» мест в работе производственных и технических подразделений с последующей оптимизацией;
• разработка альтернативных вариантов решений технико-технологических проблем;
• ведение сделок по модернизации оборудования, договорное сопровождение;
• инструктажи по технике безопасности;
• обследование технического состояния и переназначение (продление срока) ресурса гражданских, промышленных зданий и сооружений различного назначения;
• оценка технического состояния отдельных конструктивных элементов здания (сооружения);
• оценка технического состояния здания (сооружения) в целом;
• выдача заключения о техническом состоянии отдельных конструктивных элементов, а также здания (сооружения) в целом;
• разработка мероприятий по технической реабилитации здания (сооружения);
• разработка паспорта технического состояния здания (сооружения).